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小区样板房案例

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描述

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《终端公司化运营体系》的培训正式打响，第一站我们选择了最近的广州番禺店。通过此次番禺店面梳理及定向，给予经销商很大信心。并从根本上解决经销商在市场上生存难的问题，针对作出以下梳理：1、市场的定位与定价问题，我们施华洛定位在二流的市场做一流的服务，三流的性价比。2、店面的薪酬调整与员工心态梳理，施华洛主推老板的核心标准：先成就导购的同时，顺便成就你自己！一切根源从人性出发，人人为我，我为人人，合作共赢的理念既是老板的解脱同时导购的积极性、稳定性也更加突显。3、给策略给战术，扶上马送一程是施华洛2016年秉承维护原则。五一即到，经销商勿须每次耗巨资纠结活动做与不做。我们提倡最低成本创最大收益，真正让经销商毫无顾忌动起来，有目标有方法有动力有状态的全力以赴为每个礼拜天冲刺。施华洛，一路相随，感恩有您！携手并肩，我们会走出不一样的精彩！

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